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Title: Aprender Project 2013 Capitulo 1 : Concepto Básicos
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Aprender Project 2013 Capitulo 1 : Concepto Básicos  1.1 Concepto Proyecto: Es un trabajo temporal para crear un producto , sea un se...

Project 2013

Aprender Project 2013 Capitulo 1 : Concepto Básicos 

1.1 Concepto Proyecto: Es un trabajo temporal para crear un producto , sea un servicio o resultado.

1.2 Característica Proyecto: 

1.2.1 Temporal: Todo proyecto tiene un principio y un final. la duración de la misma dependerán del tiempo que demandara en ejecutarlo.

1.2.2 Crear Producto, servicio o resultado único:

Explicare en forma de ejemplos, 

Producto: Es un elemento físico, por ejemplo, Elaboración de un nuevo producto al mercado de zapatillas

Servicio: Es un elemento intangible por ejemplo, la capacitación de Excel 2010. a los alumnos de secundaria del colegio "Inmaculada",

Resultado: Estudios de investigación sobre los riegos de contraer el Zika.

1.2.3 Tienen Recursos: como ejemplo son las personas (Horas hombre) , materiales (Agregados, Arenas Piedras) , equipos (Volquetes, Cisternas) , servicios(Servicio Ensayos Suelos).

1.2.4 Los proyectos tienen actividades(Tareas) interdependientes, Si una tarea inicia fuera del plazo o después de lo proyectado por lo general afecta a otras tareas.

1.2.5 Todos los proyectos tienen objetivos. 

1.3 Diagrama de Gantt, es una herramienta de gestión de proyectos para realizar el seguimiento a las actividades (Tareas). Solo es un simple gráfico como mostramos en la sgte imagen.

Diagrama gantt
Diagrama de Gantt

1.4 Diagrama de red, no muestra el detalle de los tiempos de un proyecto, sino muestra el flujo de tareas de un proyecto y las relaciones de las tareas entre sí. Cada tarea esta en un caja llamada "nodo" y las flechas que se usen entre los nodos indican el flujo de las tareas.


diagrama red
Diagrama de Red


1.4 Diagrama de Estructura Descomposición del Trabajos" EDT" es un herramienta para determinar los niveles o jerarquía de los entregables pongamos como ejemplo el organigrama de una empresa.









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